今天是7·1，上半年已往了，这半年愈发的体会到经济下行的压力，市场购置欲望下降的压力，包括新业态不绝泛起、人民生活方法的不绝改变，对古板供需渠道的压力。应该说，我深切地感受到，今年上半年的压力大于我们走过来的这些年。我想，在上半年和下半年的交接点上，同志们对上半年的事情做一下梳理，一定不要走马观花的，要深入细致的冷静研判和思考，我们上半年的经营业绩怎么样？要细化到类、组、品上，哪些提升了，哪些是持平的，哪些是下降的，一定要做到心中有数，要全面地对上半年市场进行总结。凭据上半年事情，下半年要怎样开展，怎样事情也要有个思考。兵来将挡、水来土掩这样应对市场是不敷的，我们要事先研判好市场，有目的的指导我们的事情，下半年应该拿到我们的议事日程上来。我想我们要做好几个方面：
一、做好核算，勤俭善持。在我心目中，财务总监与总经理一样重要。经济下行，核算的压力我们各人都要重视。当钱好挣时，花点也就花了；当钱欠好挣时，省下来的是真金白银。我们的核算一定要增强，包括我们经营上的核算，装饰装修、设备设施的核算，基本建设的核算等，都要有的放矢的、客观真实的、实事求是的�；窘ㄉ枵饪�，已往出单的和还没有出单的，还可以用其他单位，可以再请其他审核单位实施审核，使我们核算更客观、真实，这在下半年要抓好。在增强核算的指导思想下，我们的所有行为，要遵循我们的企业精神——勤俭善持，挣1分钱禁止易，花1角钱是很是容易的，我们的所有行为，一定要勤俭善持。许多行为，包括装饰装修，在做之前一定要思考，不可说装完了不对心意再想怎么办。今后，我们更多应该是要在种种行为爆发前进行研判，不可在事后再接纳其他行为。财产的有效性，不可让一个产品的生产历程中，在我们手上做无用功，无论是对社会照旧企业来说，这都是不可接受的。
二、做好经营。在运营这条线上，新投资主体入驻长春，外地企业的异军突起，今后都会分流现有的、已经为数未几的消费者。我们要做好我们的运营，实际上也是社会给了我们这个机缘，我们要充分抓住这个机缘，自我完善、自我增强，以强者的身份泛起在与各家的竞争当中，而不可是得过且过，接受一个强者。我们以强者的姿态占有市场，照旧接受强者占有市场，这个阶段是很要害的。在研究商都建地下几层时，最终提出了建地下两层，实际上就是抓住了有效时间，为我们整个经营结构来做思考。现在真是时不我待的紧迫意识，三大系列都有营运中需要提升的地方，要对目前这种营运状况有所梳理。
三、打铁还需自身硬。希望我们在座的同志，在这段时间中，一定要用自身的行为影响各人、发动各人。这个时间不是做甩手掌柜的时期，要静下心来，对事情实施思考，做好这个阶段应对市场之策。只有这样，才华在下一阶段中，能够占领市场。实际上，时机、机缘不是常在，我们要珍惜上天给的这段时间窗，时间机缘，做好各自的事情。
