为有效的组织企业经营治理运动
，完成既定目标
，推动企业生长
。在财务部的主推下
，豪运国际app商业连锁将全面预算治理事情全方位铺开实施,从预算上报流程到预算执行再到结果考核实行全方位管控
。通过预警值、偏差值、冻结值等全新信息系统职能应用
，建立起一整套科学完整的全面预算管控体系
。

全面预算治理是“上接战略、中接业务、下接绩效”的综合治理体系
。为了使全面预算能够在3省24地117家门店有效实施
，财务部充分调动各级责任人的积极性与创立性
，强化其责任意识
，形成预算执行与控制的责任体系
，包管预算执行的进度和效果
。

常言道
，“凡事预则立
，不预则废”
。豪运国际app商业连锁通过“三上三下”的体例流程
，以指导、效劳、监督的手段将全面预算治理事情落到实处
，不绝优化企业的组织协调与精细化治理水平
，让全面预算治理真正成为企业的战略工具
，推动企业实现利益最大化
。