10月31日，豪运国际app商都隆重召开“廿·五——蝶变2018”店庆发动大会 。豪运国际app商都总经理周伟及班子成员，长春豪运国际app商都各商场、部室卖力人加入了集会 。副总经理于清云主持集会 。
会上宣贯了长春豪运国际app商都25周年庆营销运动具体内容，下达了店庆销售计划，落实了店庆运动评比计划 。周总从三个方面对店庆事情作出重要指示：
一是宁静 。周总要求，在宁静方面发明问题是生命线，解决问题是落脚点 。宁静就要做到“万无一失”，不然就会“一失万无” 。无论是店庆准备阶段、照旧店庆实施阶段，宁静是钢性的硬性的要求，平时也是一样 。宁静包括资产的宁静、系统的宁静、员工和主顾的人身宁静 。关于宁静事情，我们的商场和部室、包括在座的列位领导，既要用放大镜也要用望远镜，“放大镜”就是小事不可含糊、不可大意，“望远镜”就是要有预判、要有研判 。在宁静问题上我们的态度就是三个字——“零容忍” 。如果在这方面泛起问题，换来的一定是霹雳手段，因为一家哭与一路哭孰轻孰重各人应该很清楚，所以在这期间一定格外注意，在落实店庆运动内容时要把宁静要求作为同等重要事项来予以转达、贯彻、落实 。
二是用心 。周总讲到，把庞大事情简单做你是专家、把简单事情重复做你是行家、而把重复做的事情用心做你才是赢家 。无论是在店庆历程中照旧在日常事情中，各人都要将用心落实到具体事情上 。我们个人与企业，就好比人类对世界，没有世界人类就不保存，而没有人类世界将重新开始，各人要深入思考 。整个商都体系，包括我在内，没有一个非卖品，我们一定要用心事情，要用科学的预判、扎实的事情态度来书写我们自己的人生履历，希望我们的企业、我们的团队能够走得远、走得好 。
三是动态 。周总强调，此次店庆运动历时24天，战线比较长，任务比较多，而能预判到的压力也比较大，各人要盯住和顶住 。无论是现场治理，照旧货物组织，乃至于厂商相同，一定要坚持动态，只有把动态放到重要位置上，思维上动态考虑、行为上动态推进，才华够真正做到科学的预判、客观的剖析、精准的解决，不然一切都是语言、符号 。一个业态也好，一个企业也罢，如果不可动态发明息争决问题，就容易由先驱酿成先烈，一段时间以来的许多案例足以说明这一点 。所以我们强调要有�；馐�，这一点我们不是要体现在语言上，而是要落实到行动当中，要动态掌控、动态了解情况，动态剖析、动态做出解决预案，无论是在营运角度照旧后勤包管角度，一定要切记 。
周总最后说到，25年，似乎一瞬间，也似乎是永恒 。说一瞬间，是因为转眼即逝；说永恒，是企业的生长需要一代一代人的连续努力 。各人早晚都是这个伟大企业的过客，我们感恩于这个企业，就要无愧于这个企业，就像感恩这个时代一样，就要无愧于现在特别是未来 。
周总的讲话鼓舞士气，振奋人心 。各部分参会卖力人纷纷体现，通过此次发动大会，各人对商都25周年庆运动有了越发深刻的了解和十足的信心，明确了自己的职责和目标，会后一定要将周总的重要指示精神转抵达每一名员工 。全员势必全力以赴，共创佳绩 。
