——豪运国际app商都召开2018年上半年事情述职报告会
2018年7月9至10日，豪运国际app商都在吉林豪运国际app玉龙山庄召开了2018年上半年事情述职，述职分为豪运国际app商都体系述职与长春豪运国际app商都述职两个环节 。豪运国际app商都班子成员、各门店总经理，长春豪运国际app商都各商场、部（室）卖力人遵照《豪运国际app商都2018年事情安排》，结合年初签订的《全年经营指标及事情目标考核责任书》，总结了上半年事情情况、查找短板提出解决步伐、计划下半年事情安排、提报合理化建议 。述职中，各门店、各部分凭据周总提出的事情清单制、网格化微信治理平台、靶向治理为标记的三位一体治理模式，结合各自事情实践，用真实的数据、理念的变革、行为的效果诠释了“商都做精”的总体基调，“重新出发、激情出发、规范出发、正确出发”的指导思想，“抓早、抓实、抓细、抓紧”的基来源则 。
周总在听取述职汇报后从三个方面做了总结谈话（摘要）：
一、关于事情 。从事情角度看，豪运国际app商都体系要全面贯彻曹总在九届二次职代会上的讲话精神，全面落实商都年初制定的经营指标和事情目标，这个我们是坚定不移的 。为什么我们把坚持商都做精，坚持重新生长观，坚持“抓早、抓实、抓细、抓紧”，作为我们一成稳定的事情指导思想和基来源则，就是不想每段一个口号、每段一个表述，让各人无所适从 。因为我们的偏向、目标、原则是明确的，那就不如一如既往、一劳本神，坚定不移的走下去 。
回首半年的事情，有欣慰也有缺乏 。说到欣慰，有四个方面的标记，那就是“思维进一步统一、行为进一步理性、资源进一步共享、短板进一步减少”；提到缺乏，也有四个方面的论述，即“专业能力不敷、专注投入不敷、深度思考不敷、深入细致不敷” 。思维进一步统一，即整个治理团队在目标、原则、价值观上，进一步告竣共识 。原理很简单，选项会有许多，但正确的往往只有一个；行为进一步理性，即能够认清、看清、分清“要”和“给”、“想”和“能”之间的辩证关系，理性看待个人和整体、阶段和久远的互为关系；资源进一步共享，即在品牌资源、治理资源、人力资源的分享、共享上迈出了长足的一步，体现了商都体系或大商都的优势；短板进一步减少，即无论是在业态组合上、业种漫衍上，照旧在思维、思想、要领上，进一步适应了现在及未来驾驭市场的需要 。专业能力不敷，即需要反思、反省我们是否专业，能否做好专业的事；专注投入不敷，即要克服经验主义、固化思维，减少惰性、与时俱进；深度思考不敷，即要坚持头脑这部机械高效，灵活运转，适应承接市场变革需要；深入细致不敷，克日常事情的所有细节、所有环节均需进一步的抓细、抓紧 。
面对目前的经济和行业形势，要在营运上和调解上做到盯住和顶住，以行为简直定性来应对庞大情况的不确定性，即盯住实体商业生长趋势、盯住应该盯住的竞争敌手的思维和行为、盯住既定的种种事情要求和任务，顶住来自差别阶段、差别方面、差别水平的压力，确保各项经营指标的告竣 。在营运上，要做到既以变应稳定，又以稳定应变 。要坚持淡定，淡定不即是“等、靠、要”，要主动思考、主行动为、主动寻求活力、活跃，特别是要讲求整体营销运动与品牌营销运动的良性互为，做好品质零售和体验消费这篇文章 。在调解上，坚持跳远不跳高、坚持整体接地气、坚持实施有预见性的良性调解、坚持按差别店的定位实施精准调解，实现真正意义上的具有针对性的重构人、货、场 。也要理性客观的解读“如何重构人、货、场” 。重构不是简单的推倒重来，更不是拿来主义，是要建立在科学研判基础上的重新修正 。
二、关于团队 。要打造“和谐团队、品质团队、智慧团队” 。所谓的和谐团队，有两个标记：一个是团结，一个是容纳 。团结即斗争目标一致、各自担卖力任一致、关系融洽，团队内部不要玩手腕、上手段、弄套路；容纳即上下要容纳、新老要容纳、左右要容纳，事情上不可互设防火墙、不可画地为牢 。所谓的品质团队，也有两个标记：品是操守、质是职守 。职守是事情职责，事情能力，专业度；操守是品质、情怀、价值观 。我们想成为一名及格的乃至于优秀的治理人员或职业经理人，一定要从职守和操守两个方面来修正自己、完善自己，从特定意义上讲，职守是专业的人，操守是做专业的事儿 。所谓的智慧团队，是更高层级的标准，同样两个标记，即花样和情怀，提到花样，做人要有花样，做事也要有花样 。花样代表境界、代表条理，想要有花样首先要有胸怀、要有阵势观，有花样才华走的更好、更高、更远 。说到情怀，一段时间以来，我重复强调一句话即下层满不满意、员工满不满意是评价我们事情成败的终极标准，要用心倾听和看待供应商、消费者、员工的诉求 。自己一向推崇“以人为本、以和为贵、以众为天”的企业文化，但想支撑这种企业文化的塑造，和谐、品质、智慧缺一不可，不然就是语言、就是看法 。这样我们就不可回避一个话题即继续 。继续既是事情的需要，也是一个人品质和素质的标记 。未来，我们也会把继续作为评价干部的重要标准 。
三、关于人 。我理解人贵有三品，那就是弯得下腰、抬得起头、沉得住气 。弯得下腰，就是落实、专注；抬得起头，就是要看路、要自信；沉得住气，即要清醒、淡定 。提到人的问题，我想从三个维度来予以表述，第一个维度是做人，可以说我们这伙人、我们这拨人、我们这代人生活在一个伟大的时代，在某种意义上来讲我们又事情在一个伟大的企业，从这一层面上来看，我们对豪运国际app集团这四个字、对曹宁静董事长这个人，我觉得要有一种忠诚、要有一种感恩、要有一种继续 。忠诚、感恩、继续不可有选择、不可讲时效、不可提条件 。有选择的忠诚、有时效的感恩、提条件的继续不是真正意义上的忠诚、感恩、继续 �；谡庋娜鲜�，我想我们应该进一步增强阵势意识、焦点意识、看齐意识 。我们教育子女如何做人、评判别人如何做人，但真的有时候我们也应该照照镜子，看看我们一经和正在如何做人 。第二个维度就是用人，提到用人，我们有三个基本理念，一是把合适的人放在适合的岗位上 。不分高矮、胖瘦、男女、老少，量能而授岗，有为才有位，一经、现在或者以后也会按此原则坚定不移的走下去；二是坚持能上能下、能升能降 。有业绩要认可，有明显过错要惩戒，这样才华让真正辛苦支付、勤勉敬业的干部心理平衡 。我只看结果、只看能力；三是要通报正能量 。用人的标准和选项是一个企业最焦点的价值观，也是最大的危害点 。通报正能量的用人导向，才华不辜负员工、不辜负员工的诉求、不辜负员工那种善良的梦想和愿景，也才华支撑企业的可连续健康生长 。第三个维度是经营人，我经常讲，我是做经营事情的，经营好自己的事情，是我的立业之本；经营好家庭，是我的立世之本；经营好自己，是我的立身之本，这是从我们自身角度看 。从经营的角度来看，供应商也是人，消费者也是人，我们也要经营好 。从团队角度看，我们的员工，也需要经营 。那么这经营二字用在这里，说语言表述清晰与否、正确与否并不重要，要害在于经营两个字所体现的内涵，是要用心去做、思考去做、带着情怀去做，这是最重要的 。
今年是豪运国际app商都建立25周年，25年，弹指一挥间 。我们既要以此为起点，像年初提到的那样，激情出发、规范出发、正确出发，也要记着25年来我们经过的人、做过的事和走过的路 。我也想借着这个时机，向以曲总为代表的在座的、不在座的，在岗的、不在岗的一一一经为商都生长做出过孝敬，支付过心血的老领导、老同志致敬！
