今年的职代会 ，偏重谈我们企业的事。今年的职代会与往年差别 ，是企业历史上开的最晚的一年 ，原因是等企业的股东大会。董事会每三年一届 ，今年是换届年 ，这次换届又有区别与往年 ，换届有实质性的差别。以往的换届 ，届前、届后都是“老手旧胳膊” ，人员组成没有大的变革 ，是“外甥打灯笼——照旧”。这次换届却不然 ，是一次代届更替。一些老同志离开了领导的一线岗位 ，一些中青年同志走向了领导岗位 ，是新老交替的一年。这次班子的组成特点是 ，进入班子的60年代、70年代的同志 ，企业DNA传承充分 ，都是企业培养起来的一代。是企业平台使列位生长 ，同时列位也为企业的生长做出了孝敬 ，是人与岗位、与企业互为作用的结果。这些同志从企业的普通员工 ，到加入企业治理 ，由一般的企业治理者走到企业的主要治理者 ，再走到企业的焦点层面。这是每位主观努力和客观岗位的合一。
这次新老交替 ，我们较好地解决了三个方面的事情。一是解决了老同志离岗后有所为、有所依；二是解决了中年同志成为企业的中流砥柱；三是给青年同志大有作为的平台。中青年同志担起了企业的重任 ，担负起了企业生长的重责 ，也体现了在我们企业中 ，只要努力事情就可以大有作为。从中可以看出 ，企业生长趋向良好 ，有令人欣慰的昨天、大有展示拳脚的今天和让人神往的明天。
在新一届班子会上 ，我对班子成员提出了两点要求 ，这也是对企业每个干部的要求 ，每个治理者的要求。
一、自省与自律
一是要自省。要时刻坚持清醒的头脑 ，在纷纭庞大的政治、经济矛盾中 ，在错综庞大的人际关系中 ，在日渐猛烈的市场竞争中 ，在日常的经营治理中 ，都要做到有理性 ，对事务要有客观的判断 ，不激动、不敷衍。要客寓目待自己。人贵有自知之明 ，思想品德越高尚的人 ，能力水平越高明的人 ，越能在名利面前、得失面前、事情面前坚持平和的心、坚持旺盛的事情激情 ，满满的正能量。而不是患得患失、牢骚满腹。要客观的看企业。对企业现状有全面、真实、实质的认识 ，这样才华有利有节、有张有弛并展开事情。不可人云亦云 ，不可被议论带着走。特别是企业各级干部对企业的全面了解更为重要 ，不可盲目乐观。我们一路走来 ，高歌猛进 ，乐道自居在中国第一方阵而自喜；也不可把企业阶段性困难甚至企颐魅正常的培育期认为有灭顶之虞。要客寓目待社会。社会在进步生长 ，不可把眼睛盯在社会这样或那样的问题上 ，也不可要求社会是尽善尽美的。我们对自己、对企业、对社会要有个参照物比较来看。就个人来说 ，你要把自己放在自己的同学、同志、亲朋挚友中比较一下 ，你的能力是高是低、你的岗位是好是坏、你的收入是多是少 ，你就会理性正确的看待自己。就企业来说 ，我们把豪运国际app放在长春市 ，放在吉林省的企业来比 ，放在全国商业中比 ，放在全国企业上比 ，在比较中 ，你就会客寓目待企业。一个生长中的商业企业 ，我个人认为它的盈利情况是4：3：3。4成的盈利、3成的微利 ，3成的培育期 ，这个指标就是良性的标记 ，就是健康有生长的企业。就社会来说 ，我们用不到70年的时间 ，完成了站起来、富起来、强起来 ，和整个世界比 ，这个阶段是中华民族走向再起的重要阶段。这样比较 ，我们就会理性看待社会 ，以旺盛的精力投入到新时代、新征程的伟大中华民族再起的大业中。
二是要自律。己不正难以正人 ，我们事情在一线的 ，一定要对员工有一种感召力 ，你的感召力是由你自身行为所决定的。威信与威望的树立在于民心与民意 ，我这么多年的感受就是一定要做到自身的清正与廉洁 ，要严格要求自己 ，做楷模。员工不是听一个人怎么说 ，而是会用双眼看你怎么做。在座的同志一定要处理好“大我”与“小我”的关系 ，要想做一个及格的领导者 ，在有些时候就要牺牲“小我”。有时“大我”和“小我”的利益是一致的 ，有时还会相冲突 ，我们如果在相冲突时考虑了“小我” ，有可能就放弃了“大我”。这个“小我” ，就是我们自己 ，包括家人、朋友、亲属。利益面前我们处理的好 ，威望就会提升；处理欠好 ，我们的威信、威望就会受到影响 ，处理的好与欠好其结果是相悖的。同志们要做到自律 ，我们平时自律了 ，实际上就会杜绝他律。我们所熟悉的一些领导干部 ，一些企业界的同志 ，很有能力 ，很有水平 ，人也很好 ，但由于不自律 ，最后获得了他律 ，这让人很痛心。我们把自省和自律处理好 ，做的好 ，我们就能平安；处理欠好 ，一个人就会带进许多人。像有些公司的一、二、三把手出了问题 ，全都由元勋酿成罪犯 ，随着好多生产主干也酿成了污点证人 ，受到了党纪和王法的处理。我们这届班子走到了领导岗位 ，一定要自省 ，一定要自律 ，时刻坚持清醒的头脑 ，永葆自省自律的状态。
二、集团治理流程的变革和目前运行的治理模式
一个企业的健康生长 ，必须有着相陪同的有效的企业治理流程。在企业的差别生长时期 ，企业的治理框架和偏重点是有区别的。乐成的企业是随着企业的生长 ，对企业治理框架和重点实施调解 ，使企业治理不绝的适应企业。助力企业的不绝生长 ，包管企业的不绝生长 ，豪运国际app的企业治理应分为五个阶段。每个阶段的治理流程、治理框架、治理偏重点差别 ，治理的行为随着企业生长的阶段而调解。
第一阶段 ，是1984年-1994年。这一阶段为集团卖力企业的全面决策 ，实施全面治理 ，企业的购、销、存由集团统一掌控；
第二阶段 ，是1994年-2000年。这一阶段集团卖力企业重组、并购和基本建设。购、销、存 ，日常经营治理由三个系列卖力完成；
第三阶段 ，是2000年-2016年。这一阶段是发挥两个积极性 ，集团和三个系列 ，统中有分、分中有统 ，无论是基本建设、设备、设施采购照旧经营事情。这段时期是企业的快速生长时期 ，也是集团治理职责和责任不清时期 ，生长结果令我们欣慰 ，责任不清泛起问题让我们纠结。我们要客观认识这个阶段取得的成绩和泛起的问题 ，不可因为取得的成绩给企业治理干部带来不良影响。要总结经验 ，在今后事情中发挥；梳理有缺乏 ，在今后事情中予以借鉴 ，随势、随时调解适应企业生长的治理模式；
第四阶段 ，是2017年-2028年。也就是我们现在十几年内所要搭建的治理模式。这个阶段 ，是企业三大系列独立开展各项事情 ，对全面事情实施决策运行。集团职能部分卖力监管、指导、加入 ，集团总部要和三大系列做好运营衔接 ，互动互为 ，将事情有序展开；
第五阶段 ，是2028年以后。我们预判的治理模式是实施大集团框架 ，集团对全面事情卖力 ，统一决策。将建立开发公司、拓展公司、运营公司、招商公司、财务公司 ，与各系列分工卖力 ，治理的偏重是由调动各方面的主观能动性 ，转换到执行区间职能。
三、要有继续精神
首先是要敢于继续。这是一个治理者必备的基本素质。实际上 ，也是一个高尚的人与平庸的人的基本区别。没继续的人绝对没有精彩。一个对社会有孝敬的人 ，一个有觉悟的人 ，一个不甘平庸人而有所作为的人一定是要有继续意识的。
其次是要善于继续。我们的继续精神不可体现为义和团精神 ，自欺欺人刀枪不入 ，面对洋枪大炮也喊打喊杀 ，这不是英雄 ，这是鲁莽。要正确的应对“森林规则” ，“森林规则”最主要特征就是弱肉强食 ，社会也是这样 ，我们要正确应对。要有梳理主要矛盾的能力息争决特殊矛盾的能力 ，要把动机和效果有机结合起来。
1.新官要理旧帐。在岗位就要对已往的事情卖力 ，人是流动的 ，事业是连程的 ，解决已往的问题是本职 ，要妥善解决不留隐患。新上任就要对未来生长卖力 ，无论对自己照旧对企业 ，做好生长是责任 ，要有使命继续。
2.各部分要全面卖力、负全责。全面卖力就是对分担规模内不可有空白区间；负全责 ，就是对分担每件事情的解决不可有空档。每一个细胞、每一个细节的事情质量都要提高。
我相信 ，新一届领导班子一定能不辱使命 ，领导全体员工配合努力 ，携手共进 ，把豪运国际app建设得越发美好 ，让员工的生活越发富足。
