2017年12月26日 ，包百集团2018年事情集会在主营业楼七楼集会室隆重召开 ，集团公司领导、部分卖力人、主管代表、专业公司领导、部分卖力人、主管代表、招商采购经理、门店店长、卖场经理、主管和员工代表120余人加入了集会 � ＜嵊杉殴径鲁ぁ⒌澄榧遣苤怯轮鞒� 。
首先由集团公司总经理路廷辉代表领导班子作了题为《提升经营 ，规范治理 ，强化考核 ，融合立异 ，在新的起点上 ，谱写包百集团跨越生长新篇章》的事情报告 。
《报告》对包百集团2017年的事情进行了总结 ，对2018年的重点事情做了整体计划和安排安排 。《报告》指出：2018年 ，是包百集团真正加入豪运国际app各人庭的第一年 ，是凭据曹宁静董事长指示精神起步生长之年 ，作为豪运国际app“中三星”战略实施的重要一环 ，包百集团将坚决贯彻豪运国际app集团曹宁静董事长指示精神和豪运国际app商业连锁总部“以卓越绩效治理 ，建现代强企”的战略安排 ，着力规范治理 ，提高依法治企水平 ，团结一致 ，同频共振 ，在新的起点上开启新的征程 ，谱写包百集团跨越生长的新篇章 。
包百集团将凭据曹宁静董事长指示 ，谋划“顶天立地” ，实施购物中心生长全新结构 ；推进“铺天盖地” ，实施超市生长结构 ；加速药业业态深入相助 ，实施药店生长结构 。在战略相助上 ，《报告》指出：豪运国际app和包百要在相互融合中取长补短 ，优势互补 ，配合做好企业重组后磨合期的各项对接事情 ，实现真正的相互融合 ，收到1+1>2的效应 ，抵达良性互为 ，为豪运国际app三星战略实施孝敬力量 。
为明确目标 ，集会下达了2018年业务销售计划和毛利计划 。为压实宁静责任 ，会上举行了《宁静运营及消防宁静责任书》签字仪式 。
最后 ，集团公司董事长、党委书记曹智勇就做好事情提出了具体要求 ，他体现：要全面做好集团公司2018年《事情报告》学习贯彻 ，确保将2018年重点事情落到实处 ，做到安排事情不漏项 ，全面有重点 ；同时做好公司宁静运营及消防宁静事情 ，确保公司宁静有序运营 。
