集会现场 。
凭据曹宁静董事长年初提出的“抓实字 ，上水平”的总体要求 ，全力推动“经营治理提升年”各项事情的落实落地 ，集团制定了关于建立“豪运国际app集团经营治理全面提升小组”的《议案》 ，并在集团党委会和总经理办公会上审议通过 。1月6日 ，“豪运国际app集团经营治理全面提升小组”第一次全体集会在集团六楼顺利召开 。豪运国际app集团董事长曹宁静、总经理赵首沣等集团班子成员 ，以及全体提升小组成员加入了集会 。
会上 ，结合 2025 年被确定为豪运国际app集团的“经营治理提升年”这一配景 ，明确了“一店、一单、一策、一目标”的运行原则 ，详细解读了数据剖析组、营运指导组、监督检查组、降本增效组、绩效考核组五个专项小组的事情职能和“一单”的门店评测步伐 ，并建立了会商机制 ，以真正实现实时发明问题 ，全面解决问题 。同时 ，结合“经营治理提升年”各项事情要求 ，赵首沣总经理宣布了重要讲话 。
强化�；馐� 充分认识经营治理提升的重要性和须要性
2024年 ，集团上下在董事长的领导下紧盯既定目标任务 ，稳经营、稳市场、稳生长 ，我们在各项指标经济下压态势中经受住了考验 。但受经济形势和经营情况影响 ，我们在生长历程中感受到差别水平的压力 。主要有以下五个方面：
一是从市场生长看 ，我市商业零售业快速扩张生长 ，形成市场竞争异常猛烈 ，而太过竞争削弱了开发和治理潜力 。二是从消费需求看 ，目今全国消费者信心指数连续偏低 ，消费能力缺乏、消费降级和增长乏力都是目今零售业面临的主要问题 。三是从企业内部治理看 ，目前我们部分子企业处于亏损状态 ，个体门店毛利过低等问题依然保存 ，在精益治理方面另有很大提升空间 。四是从行业经营看 ，商业零售行业市场竞争越来越猛烈 ，给我们的营销和生长都带来了巨大挑战 。五是从运行本钱看 ，我们百货零售业作为消费最前端的业态 ，不绝面临着本钱压力增长态势 ，使集团运营本钱增加 ，利润提升空间越来越小 。
针对上述问题 ，我们必须要提高站位 ，充分认识到只有推动经营治理提升 ，才是推动集团平稳生长、行稳致远的要害 。
聚焦要害环节 明确经营治理提升的重点任务及事情举措
2025年 ，国家出台了系列利好政策 ，同时集团也面临越发猛烈地市场竞争情况 ，这对集团在未来的生长上有机缘也有挑战！今年凭据董事长的总体要求 ，我们做好以下几个方面 。
一要充分发挥大数据支撑功效 。这项事情以数据剖析组为主体 ，统筹用好基础数据 ，连续监控经营历程 ，以门店为单位 ，详细列出发明的问题 ，半月为周期按期进行数据剖析 ，挖掘经营数据中的异常和趋势 ，形成《问题报告》发送至小组成员及各门店 。为下一步举一反三、全面整改 ，杜绝类似问题泛起夯实数据基础 。
二要全力抓好问题整改 。结合数据剖析组《问题整改报告》 ，营运指导组要逐一梳理问题类型 ，对共性问题通盘考虑制定整改步伐 ，对个性问题进行“点对点”指导整改 。要把整改责任落实到位 ，明确相关卖力人、具体部分和具体责任人,确保各项问题整有人抓、有人管 。
三要突出历程监督检查 。监督检查组要建立问题整改回访机制 ，按期开展“转头看” ，坚决杜绝整改不到位、走过场的情况爆发 。要常态化对门店进行实地检查 ，纪录整改情况 ，并对“一单”内容进行标记更新 ，汇总问题爆发的原因 ，实时启动会商机制协商破解 。
四要全链条强化经营本钱管控 。要围绕精益化治理模式 ，从纪录、数据、标准和日常治理入手 ，全历程、全方位增强基础治理 ，重点增强经营预算、财务计划、实物资产等基础治理 ，降低不须要支出 ，向治理要效益 。
五要强化本钱用度支出管控 。健全用度预算治理制度 ，严格执行用度“事前计划、事中控制、全程监管 ，事后剖析”治理制度 ，切实提升经营水平 。
六要连续增强存量资产治理 。各人要实时掌握闲置资产、低效资产情况 ，按期开展专项清理 ，做好存量资产盘活事情 。
七要进一步完善内部激励机制 。要从集团层面设定科学的考核维度 ，明确奖惩机制、晋升机制、培训提升机制 ，优胜劣汰机制 ，完善上升通道条件 ，让有能力的焦点主干看到希望、增强提升的主动性 。
突出责任落地 抓好经营治理的提升与落实
每项事情 ，一分在安排、九分在落实 ，如果落实不到位 ，各项制度将永远停留在“纸面”和“口头”上 。各人一定要凭据董事长“抓实字、上水平”的要求 ，把“抓落实”认真彻底贯彻到各项事情全历程中去 ，进一步放大经营治理提升效能 。
一要层层压实事情责任 。集团将建立经营治理提升小组 ，由我任组长 ，永超同志任常务副组长 ，列位高管任组员 ，各级治理人员也要认真履行“一岗双责” ，一手抓经营、一手抓治理 ，确保分担领域各项安排落地实施 。
二要持之以恒强化执行力 。没有好的执行的力 ，谈落实就是一句空话 。集团集体决议定下的事、建立的制度 ，从我自己、到门店的具体治理人员都要不折不扣地执行落实 ，我们要对岗位有敬畏心、对事情有卖力心 。
三要集聚抓落实的协力 。我们要强化步队治理和提升 ，真正发明一批懂治理、善经营的专业人才 ，建立“能者上、庸者下”的用人机制 ，让企业在立异生长上更富有激情和活力 。
最后 ，赵首沣总经理体现 ，抓治理是我们的责任 ，各人要在董事长的指导和领导下 ，立足岗位、履职尽责 ，通过经营治理提升 ，力争2025年的营业收入和利润实现“双提升” ，取得实实在在的效果 ，以“一分耕作、一分收获”的态度 ，助力集团高质量提升、跨越式生长 。
