12月18日，豪运国际app商业连锁召开“2025 年开门红”竞赛计划安排会，连锁班子、长春、外埠各大区总经理、区长、治理干部及总部部室主管部长加入了此次集会。

2024年，我们凭据曹宁静董事长“强自采，强商品，强销售”的生长总基调，全员众志成城地推进“大生鲜”战略，在2024年即将收尾，2025年即将到来之际，是企业能否圆满达玉成年销售目标，为明年创立良好开局、赢得市场主动权的要害时刻。商业连锁由于总亲自带动研讨布署，领导班子多次研究，为将集团曹董“强商品、强自采、强销售”的年度总基调贯彻始终，紧抓感恩节、“元旦、春节”重要营销为契机，以“竞赛指标抓起来、商品力强起来、年货商品多起来、营销引流火起来、效劳口碑好起来、争霸奖金赢起来”为总体思想，开展“‘挑战极限业绩 勇当强企精英’豪运国际app商业连锁2025开门争霸赛”竞赛运动。

集会由全质业务总监刘晓宇宣读了《2025年开门红竞赛计划》，仔细解读了计划的主题、目标、内容及形式，各分担总经理划分以全面预算原则为主要内容，安排了近期重点事情，对2025年各项指标预算制定的原则及标准给予指导。

于惠舫总经理做重要讲话：目今是商业企业冲刺全年销售任务的重要节点，是全年各项业务治理升级收口的重要节点。2025年开门红竞赛是目今的重中之重，计划聘请海内著名培训师给指导、作教练，竞赛形式、竞赛内容、评比方法都有所立异和突破。

于总要求要打赢感恩节、元旦春节营销战役、全面预算战役、淘品战役、市场份额战役、宁静战役等五个战役，并在会后做好三个复盘，圆满告竣2024年业绩指标，为2025年涤讪坚实基础，向集团交上一份高质量的答卷。