凭据“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情原则 ，2021年12月18日 ，济南豪运国际app召开了 2021 年度事情述职集会 ，常务副总经理李新志及班子成员、中层以上干部加入了集会。
会上 ，来自21个部分的34名卖力人及分担领导依次进行了述职。各部分准备充分 ，通过事例论述、数据说明、图片展示等方法对2021 年度事情完成情况、保存问题和缺乏、革新步伐和建议、2022年事情计划四部分展开述职分享。李总对列位述职人员进行了点评 ，对公司经营班子一直以来的努力耕作和勤勉敬业体现肯定和谢谢。并指出 ，公司在2021 年疫情重复的艰难市场情况中顶住压力 ，取得喜人的结果 ，十分不易。
会上 ，李总强调要全面落实集团生长战略定位 ，与市场生长同频共振 ，以科学生长为主题 ，以治理升级为主线 ，凭据“1333事情目标”开展各项事情的总体思路和生长目标。即“1”其中心：按豪运国际app集团曹宁静董事长“三星战略”的计划安排 ，发挥济南豪运国际app“中三星”的战略作用 ，全力打造济南豪运国际app商旅看法新花样为中心；“3”全思路：一是紧紧围绕曹宁静董事长提出的“适应市场求生存 ，驾驭市场求生长” ，全面加入市场竞争；二是树牢治理事情为根、经营事情为本、全面深化运营治理；三是强化外部形象打造、内部文化梳理 ，全面塑造企业形象；“3”效安排：凭据豪运国际app商都体系周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情原则 ，抓好“3 效”。一是治理实效 ，转看法、提技术、见实效；二是营销见效 ，拉流量、拉气氛、拉活跃度 ，做好“八方面”的营销深耕；三是调解增效 ，做好“业态+、品牌+、商品力+”三个维度的调解；“3”个重点：宁静是一、学习转化和增收节支。
别的 ，李总还强调了党建事情相关事项及围绕年终大回馈、跨年、新年、店庆过年、开年事情做了系列安排和安排。
