为更好地“增强市场适应性、提升门店运营质量”，豪运国际app商都在体系内推出了百日竞赛运动。本次竞赛运动从5月24日开始至8月31日结束，在体系各店设定竞赛指标，推出奖励机制，明确运动要求，在做好疫情防控常态化治理的同时，全力包管竞赛指标的逾额完成。
营销治理：
着重做实“节日营销、线上线下”
做好端午节、父亲节、年中内购、七夕节等全馆节庆运动，整合资源，统筹协助各商场做好儿童节、超市嗨购夏日、夏季妆品节等 20 余个富厚的业种运动；积极争取供应商独吞资源、大型特卖资源、PR运动资源等，增添购物乐趣，提升购物体验；充分利用网络媒体、街路媒体、自媒体等做好各档运动的精准投放、精准宣传�？瓜呱舷呦禄ザ�，将豪运国际app商都好物直播间做深、做细、做精；连续深化每月电子会员日及小积分大返利看法，通过预存增值、免单大抽奖、绑定送积分等运动，线上集客、线下导流，不绝增加古板会员卡向电子会员的太过，增进电子会员增量；剖析电子会员消费习惯，有针对性的开展专项运动；努力开展多渠道异业相助，对银行银联机构、地产项目等展开深入洽谈，争取店内外广告创收最大化。
商品治理：
着重做实“数据剖析、质量治理”
加大自采自营数据剖析能力，通过科技赋能加大对库存周转、动销率的考核，实现库存单品孝敬率最大化；通过货物检查、同城走访、数据比照，考核品牌有效库存量，确保新品、脱销品不绝档，促销品不缺失。通过内训、外训、专项检查相结合的方法，提升治理人员检查商品质量和资信的能力，包管商品质量及格率 100%；加大对食品、保健品、化妆品、辅助业种的检查，确保食品宁静、食品从业人员宁静，无超期变质、缺斤少两商品。加大市场走访力度、广度和深度。
效劳治理：
着重做实“效劳标准、效劳竞赛”
结合后疫情时代消操心理、消费需求变革，提供个性化解决计划和无忧的效劳包管，连续提升对客效劳标准，增强效劳价值、情感价值，与消费者形结婚密互动的朋友关系�？埂敖鹋频鹘獯笕�，按期召开客诉解析会，通过系列化专业知识培训和拭魅战考核，提升第一时间处理客诉的能力，打造全链条闭环的监管和维权模式�？埂暗谌焐潭继逑滴椅潭即浴比谖欢钥托Ю途喝�， 全面提升效劳的标准化、规范化、精细化�？埂巴瞥惫俅笕�，提升销售技术和聚客能力。 连续开展话题效劳，与消费者建立更深条理、更恒久的情感连接�；谩翱罩形杼ā笨剐Ю�+，为客人提供有氧、有料的效劳信息，提升品牌销售。
会员治理：
着重做实“会员维护、好物直播”
在高端会员中通过制定系列化沙龙运动，包括家庭日骑马运动、手部护理沙龙、非洲鼓课堂、品牌新品品鉴会等，提升会员生活品质、引领时尚消费理念；通过提供升级V钻会员尊享礼遇，为客户经理与活跃的高端会员制造有效维护时机，挖掘他们更多的潜在消辛苦。在中阶会员中商都好物直播间连续做精，稳定妆品直播强势职位基础上，借力新品牌的高端定位，牢固并提升私域会员流量及消费购置力；V钻CLUB社区群的优质化效劳升级，通过推出超市新品体验官运动，既实现了群内会员抢先体验的尊享感，同时为新品起到了精准宣传作用；通过推出超市商品会员尊享价，既体现了群内会员的专属福利，同时增进单品销售量的增长。在普通会员中强化年轻会员招募，利用节日节点制定年轻会员招募计划；扩大圈层维护，V钻CLUB会员推荐礼、活跃会员推荐礼、闺蜜推荐礼等形式，扩大商都有效会员基数。
