2020年
，豪运国际app商业连锁西宁区在做好疫情防控事情的同时
，不绝调解经营思路
，在逆境中求生长
，公司上下团结一致、辛勤耕作、努力斗争
，较好地完成了年初制定的事情计划。

2020年经营治理事情亮点

抓营销、引客流、促销售。转变理念
，以 “让利不让市场”为主导思想
，发挥“青海老字号”及“三店联动”的优势
，开展了多档促销运动
，把西宁大百的促销运动做抵家喻户晓。

打造品牌效劳
，惠民政策助力企业生长。西宁大百抓住政府绿色优惠券契机
，以效劳发动销售
，2020年5月至7月
，共治理消费券达9300万元。

强自营、增自采
，提升毛利空间。西宁大百三店超市发挥了“补给站”作用
，从源头把好商品进货关、质量关、价格关
，加大自采自营力度。公司物流中心通过加入春、秋季糖酒会、日用百货会
，生长新相助同伴20余家
，引进了副食类、食品类、炊具类多种商品
，在 4·15集团庆、8·12店庆中
，以直采价格优势增加了销售
，赢得了消费者口碑。

2021年事情计划

2021年
，西宁区将坚持“线上+线下”、“商品+效劳”、“消费+体验”的生长之道
，多渠道开辟营销模式；坚持“同生存、共生长”
，维护好与供应商的相助同伴关系；夯实企业基础治理事情
，提升效劳技术
，全面推进企业可连续生长。

超市业态：一是超市内增强品类治理
，做好品类优化、淘汰旧品
，提升坪效；超市外围积极引进街边店
，拓展经营品类。二是增强物流中心统采、门店区域自采
，设立西宁大百自营专区。三是重点扩大生鲜区
，规范商品摆设
，主打大堆摆设、大标识提示
，提高销售。四是严格掌控商品促销折扣
，避免不须要的毛利折损。百货业态：凭据自身定位
，接纳“走出去、请进来”的方法
，引进主顾认可、性价比高的品牌
，向总部及各大区学习并相同衔接资源共享。利用节假日、周末经济开展各级营销运动。做好会员维护事情
，推进会员日运动。严格执行用度预算计划
，树立全员节约意识
，合理掌控企业人工本钱
，接纳灵活用工模式
，推行“354”模式
，将各店、各部室全面预算的准确率列入绩效考核的指标。