11月19日，由豪运国际app超市连锁商品部牵头打造的“首届年货直采订货会”，在豪运国际app新生活购物广场启幕。11月20日，豪运国际app集团董事长曹宁静来到订货会现场，并对前来订货的豪运国际app商业连锁长春及外埠大区的治理者提出了殷切期望——
一、现在是革新开放以来经济最困难的时期。
现在是革新开放以来经济最困难的时期，明年将越发困难严峻。
轻工业生产品牌，有许多已淡出市场，甚至广州上海等一经一铺难求的场景也已经不复保存。对经济下行的大情况下，我们要有清晰、明确的客观认识，树立� ；馐�。
二、现在科技迅猛生长，改变人的思维以及行为方法，以往的购物方法被现今近20年的科技生长全部突破，改变了常态。
现在是一个“悟”的时代。人工逐步被科技等人工智能取代。我们生活在人的思维、行为都在变革的时代。要以变应对。现在许多企业不是在竞争中被淘汰，也并非是被行业淘汰，二十年中赢了市场输在了时代。商业从原来的线下单渠道，变为现在线上多渠道。新的技术的泛起对现在古板商业的攻击是一场革命。智能手机的泛起革了几多行业的命，同时也催生了一些企业。我们处在一个人的思维形式、行为形式急剧变革的时间窗。
三、商业现在是一个拐点期，或者已经进入拐点，这个拐点由原来的前台竞争转入今后的后台竞争。
前台是指商品门店的销售，后台是指商品的采购，已往前台是开店招商收租金，但现在如果你照旧开了店，招完商就万事大吉，你的竞争能力会越来越弱，现在是后台的竞争，是商品的组建竞争。今天连锁系列的运动我看了很兴奋，我们的行为贴近了市场，跟上了市场，可是我们还要“跟住”市场。你一定要把你的行为，反应在整个经营环节中，我们现在处在后台的竞争中，谁有后台，谁就有话语权，取得了生存的许可证。现在没有后台，后台没有优势，起码给你个“病危通知单”，你有可能接近死亡，市场就是这样。所以后台的焦点竞争能力在当今尤为重要。
特别是现在线上与线下的内涵和外延和之前是绝对纷歧样的，现在是线上、线下的有机结合。这样的市场攻击力阶段性是巨大的，经营者在经营，我们如果照旧坐收红利，空间将越来越小。我们偏线下的企业，后台就更尤为重要。如果我们不增强后台建设，拿什么和人家竞争。我们要不绝规范销售行为，在做负毛利的时候，一定要考虑连带性，负毛利能发动几多正常商品的销售才是最重要的，别兔子扔出去了，鹰没抓住。现在的商业不可像已往一样去做了！
四、在现在的市场情况下，我们怎么办，我们如何应对，我想越是变革，越是困难，我们越要有信心，我们要在竞争中淘汰别人。
自营的商品谁来卖？谁来治理，前台的治理框架要随着生长后台也爆发变革，要有专职于自营销售的人、团队，这个团队是专门搞自营的，只有这样才华有“根”。生长是循序渐进的，但偏向要对。我们现在要用后台来冲前台的不适应性，逐渐形成我们适应市场的新的治理体系，逐步完成后台支撑的竞争能力。这是每个店长需要考虑的，岂论是大店照旧小店，自营的人要凭据企业的情况来调解。在变革的历程中，治理者的主动能动性，尤为重要。同样的事，差别的思维，差别的行为，最后对市场的结果是纷歧样的。
思维、行为，再加上各人的团结一心，携手努力，无论今年多困难，明年会越发何等困难，我们一定能取得“在世”的生存券，各人要为此不懈努力！
